青海能投建設(shè)工程有限責(zé)任公司
簡(jiǎn)介
青海能投建設(shè)工程有限責(zé)任公司位于青海省大通縣橋頭鎮(zhèn)八一路56號(hào)，現(xiàn)有正式員工28名，6人已取得二級(jí)建造師資格，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員26名，其中中級(jí)職稱(chēng)9名，初級(jí)職稱(chēng)14名，隸屬青海能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司全資子公司。
公司的前身是大通煤礦土建隊(duì)，始建于1958年5月。1984年通過(guò)體制改革后正式向青海省建設(shè)廳申請(qǐng)資質(zhì)，并于當(dāng)年批準(zhǔn)為建設(shè)施工四級(jí)，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可按三級(jí)資質(zhì)執(zhí)行。2005年將原多種經(jīng)營(yíng)總公司和綜合廠合并組建為青海通合建筑建材公司，2006年9月將大通礦務(wù)局建筑工程公司改名為青海煤業(yè)建筑工程公司，2011年5月，更名為青海煤業(yè)建設(shè)工程公司，同年9月份被省建設(shè)廳批準(zhǔn)為房屋建設(shè)工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)證書(shū)、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，是一家具有獨(dú)立法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任并自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。由于企業(yè)性質(zhì)的變更，2021年3月，更名為青海煤業(yè)建設(shè)工程有限責(zé)任公司，2022年4月，更名為青海能投建設(shè)工程有限責(zé)任公司。
企業(yè)發(fā)展50年以來(lái)，公司堅(jiān)持以“質(zhì)量求生存、以效益促發(fā)展、重合同、守信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，以“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的服務(wù)宗旨，以“優(yōu)質(zhì)、高效、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的工作態(tài)度，鑄造業(yè)主滿(mǎn)意工程，建造了一大批優(yōu)質(zhì)精品工程，贏得了廣大新老客戶(hù)及主管部門(mén)的好評(píng)。近年來(lái)，公司依據(jù)公司實(shí)際，引進(jìn)了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，加大了安全設(shè)施和員工培訓(xùn)教育投入，完善技術(shù)人才的科學(xué)管理機(jī)制。目前公司的施工技術(shù)力量得到了全面提升，生產(chǎn)要素得到了合理配置。
通過(guò)50多年來(lái)的不斷發(fā)展，現(xiàn)青海煤業(yè)建設(shè)工程有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)總額已達(dá)280萬(wàn)元。在項(xiàng)目工程的建設(shè)中，公司秉持“民心工程暖人心”原則，始終把工程建設(shè)作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)完成。先后承建了有代表性的建筑工程：8202住宅小區(qū)兩處27棟，抗震抗變形住宅樓24棟，綜合樓12棟，住宅樓18棟，職工食堂1棟、學(xué)生食堂1棟，青海重工廳老干部活動(dòng)中心1棟，青海省重工技校多媒體教學(xué)樓、綜合教學(xué)樓各1棟，承建大通教育局教學(xué)樓及學(xué)生公寓10棟，大通縣光明小區(qū)遷建項(xiàng)目住宅樓7棟，青煤集團(tuán)棚戶(hù)區(qū)改造一期項(xiàng)目住宅樓10棟，青煤集團(tuán)棚戶(hù)區(qū)改造二期項(xiàng)目小高層10棟、小炮團(tuán)多層住宅樓5棟，青煤集團(tuán)棚戶(hù)區(qū)改造三期項(xiàng)目小高層3棟、多層住宅6棟，大柴旦棚戶(hù)區(qū)改造一期8棟、二期住宅樓10棟，魚(yú)卡礦區(qū)單身公寓樓4棟，團(tuán)魚(yú)山露天煤礦辦公、宿舍聯(lián)合建筑工程及地面輔助設(shè)施，國(guó)家區(qū)域礦山救援青海隊(duì)仿真演練室及辦公樓，廳委機(jī)關(guān)黨員干部教育實(shí)踐基地建設(shè)項(xiàng)目等工程全部一次性交驗(yàn)，合格率均達(dá)100%。
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，在未來(lái)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，公司將進(jìn)一步加快改革調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新需求。把建筑物全壽命周期管理提到議事日程，從政策層面改革與完善工程建設(shè)組織模式，消除原有的體制障礙，深化企業(yè)體制和機(jī)制的改革，完善法人治理體系、創(chuàng)新用人機(jī)制、探索建立多種薪酬分配制度，不斷釋放企業(yè)發(fā)展新活力。
